「叱れない国」の組織論

叱ればパワハラ、厳しく育てれば辞めていく。 しかし、優しく接するだけでは、人は育たない！ 第35代陸上幕僚長・岡部俊哉×前駐オーストラリア特命全権大使・山上信吾 国防・外交の修羅場を知る二人が、令和の組織と人材育成に直言！ ハラスメント、転職、自己実現、ジョブ型ーー。 働き方や価値観が大きく変わるなか、日本の組織は「人が定着しない」「人を育てられない」「組織力を発揮できない」という問題に直面している。 個人を尊重しながら、どう指導するのか。 正当な指導とパワハラの境界線はどこにあるのか。 一人ひとりの能力を、どうすれば「組織力」に変えられるのか。 陸上自衛隊トップとして巨大組織を率いた岡部俊哉と40年にわたり外交の最前線に立った山上信吾が、「組織力の自衛隊」と「個人技の外務省」を比較しながら、令和のリーダーと人材育成のあり方を徹底的に語り合う。 令和の個人尊重×昭和の組織力。 「変えていいもの」と「残すべきもの」を見極め、人が育ち、組織が強くなる条件を考える一冊！ ■「君はやりすぎるから、部下がついてこられない」 外務省職員の士気と練度の低下に危機感を抱き、ときには厳しく部下を指導することも必要だと考えた山上。一方、組織は離職者や病欠者を引き止めるための「融和」を優先していた。 「部下の指導などしなくてよい。大使は一人で好きなように動けばよいのです」 それで、本当に組織は強くなるのか。 上司が部下からの評価を気にし、まともな指導を避ける組織に、人を育てることはできるのか。 ■御巣鷹山で突きつけられた「極限状態のリーダーシップ」 1985年に発生した日本航空123便墜落事故。 第1空挺団の小隊長として事故翌朝に現場入りし、生存者の捜索・救出活動に従事した岡部俊哉が、当時の記憶をたどりながら、極限状態における判断と部隊指揮について語る。 過酷な現場で任務にあたる者は、何を考え、どのように部下を率いるべきなのか。また、強い責任感をもって任務を遂行した人々の心を、組織はその後どのように支えるべきなのか。 岡部は、ストレス障害について「まともな人のまともな反応」だと語る。 事故で亡くなられた方々への鎮魂とご遺族への思いを胸に、現場を経験した者だからこそ語ることのできる、組織と人をめぐる貴重な証言。

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